看過(guò)《西游記》的人，對(duì)唐僧團(tuán)隊(duì)都不會(huì)陌生，如果對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行分析就能夠發(fā)現(xiàn)：

師傅唐僧雖然沒(méi)有一技之長(zhǎng)，但卻目標(biāo)專(zhuān)一，認(rèn)準(zhǔn)了“西天取經(jīng)”這個(gè)目標(biāo)，無(wú)論遇到什么樣的困難，從不言 棄。正是因?yàn)橛幸粋�(gè)目標(biāo)堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)原先如一盤(pán)散沙的團(tuán)隊(duì)才沒(méi)有中途解散。

孫悟空雖然性格急躁、做事沖動(dòng)，卻有過(guò)硬的技術(shù)，不管遇到什么樣的妖魔鬼怪，他總能把它們降伏，在這個(gè)團(tuán) 隊(duì)中，他就扮演了技術(shù)骨千的角色。

豬八戒雖然愛(ài)偷懶、愛(ài)投機(jī)取巧，卻是團(tuán)隊(duì)的減壓器和潤(rùn)滑油，能夠使團(tuán)隊(duì)緊張的神經(jīng)得到緩和。

沙僧沒(méi)有能力，卻能夠任勞任怨，承擔(dān)了大量的基礎(chǔ)工作，使得團(tuán)隊(duì)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

總的來(lái)說(shuō)，這支團(tuán)隊(duì)之所以能夠取得真經(jīng)最終達(dá)成目標(biāo)，關(guān)鍵就在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員能夠做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、目 標(biāo)統(tǒng)一，每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的才能，所以形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，如同西天 取經(jīng)，也需要一支高效的團(tuán)隊(duì)�？�經(jīng)理要像唐僧一樣，經(jīng)營(yíng)好自己的團(tuán)隊(duì)。

高效團(tuán)隊(duì)的特征

(1) 共同愿景

共同愿景是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也就是企業(yè)員工昔遍接受和認(rèn)可的企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是使團(tuán)隊(duì)更具戰(zhàn)斗力的 第一要義。明確清晰的共同愿景能調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，能喚起員工的希望，激勵(lì)著員工為共同的目標(biāo)奮進(jìn)。

(2) 精誠(chéng)合作

在明確共同愿景的情況下，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員都應(yīng)該明白自己的地位和作用，并與其他成員進(jìn)行緊密的協(xié)調(diào)與合 作。相互協(xié)作是衡量團(tuán)隊(duì)精神的重要指標(biāo)之一。離開(kāi)了協(xié)作，任何團(tuán)隊(duì)和組織都很難顯現(xiàn)其效力。

(3) 有效溝通

團(tuán)隊(duì)是由多人組成的群體，在實(shí)現(xiàn)共同愿景的過(guò)程中不可避免會(huì)產(chǎn)生沖突和磨擦。髙效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行有效溝通，從而減少他們之間的磨擦和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的障礙。有效溝通成為平衡和調(diào)節(jié)員工心理的有力杠桿，是企 業(yè)管理的重要手段。

⑷參與式管理

參與式管理也就是集體領(lǐng)導(dǎo)，是指團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的每一位成員積極參與到管理中來(lái)。只有增強(qiáng)員 工的責(zé)任感和“主人翁意識(shí)”，才能更好地實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)。