講到異性激勵(lì)，有些人可能會(huì)覺得太惡俗了。但是異性激勵(lì)真的很有效，美國芝加哥大學(xué)的一頂研究成果能證明 這種說法的科學(xué)性。

【案例】

芝加哥大學(xué)的一些科學(xué)家做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，觀察讓人看美麗異性15秒鐘后的生理反應(yīng)。把兩組男人叫過來，每組12 人，一組在外面抽煙聊天；另一組單獨(dú)進(jìn)入一個(gè)小房間，小房間里面有一個(gè)美麗動(dòng)人的美女，男人們只能一個(gè)一個(gè)進(jìn)去， 因?yàn)閮扇齻�(gè)人一起進(jìn)去，表現(xiàn)就不真實(shí)了。人在兩三個(gè)人在一起的時(shí)候就戴上面具了，一個(gè)人進(jìn)去愛怎么看就怎么看。

那些研究者通過儀器設(shè)備觀察。通過觀察發(fā)現(xiàn)，平均45秒鐘以后，看美女的男人都發(fā)生了劇烈的生理變化，隨著 生理變化，心理也發(fā)生了劇烈的變化，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的愿望。

這些男人心里想：世界上竟然還有如此美好的事物，看來我還要繼續(xù)努力，工資要再高一點(diǎn)，地位再高一點(diǎn)，權(quán) 力再大一點(diǎn)，事業(yè)要再輝煌一點(diǎn)才行。我要江山，也要美人。當(dāng)他們產(chǎn)生這些心理動(dòng)力后，把他們請(qǐng)過來，說這里有200 斤的童擔(dān)，誰愿意接受挑戰(zhàn)，挑起這個(gè)童擔(dān)，跨過1 2米寬的鴻溝？

沒有經(jīng)過生理變化的人一個(gè)一個(gè)把頭低下去，不愿意接受這種挑戰(zhàn)，因?yàn)闆]有士氣。那些產(chǎn)生生理變化的人，要 努力表現(xiàn)自己，都把別人推到后面去，自己跑到前面去，爭(zhēng)先恐后，卷起衣袖，摩拳擦掌，愿意接受挑戰(zhàn)。最終可以跨越鴻溝的也是這批人。

這其中一個(gè)很重要的激勵(lì)因素就是異性給他的力量。自然界所有東西，都是異性相吸，異性之間更多的是包容和 響應(yīng)，欣賞和配合，同性之間更多的是排斥和競(jìng)爭(zhēng)，計(jì)較和挑刺。如果你充分把資源用好，一定可以激勵(lì)員工士氣。足球 寶貝是干什么的？是用來激勵(lì)球員的。球員在失誤、輸球等情況下情緒低落、信心疲軟時(shí)，一看到性感火辣的足球?qū)氊悾?立刻就精神抖擻。

讓員工身心愉快地工作，員工配置很重要，不能招聘的都是男性，性別比例要協(xié)調(diào)。飛機(jī)上以前只有空姐，現(xiàn)在 也有空哥了。一方面是為了方便整理行李等工作，另一方面也是便于處理突發(fā)事件；還有一個(gè)非常童要的原因就是為了 “生態(tài)平衡” 一一男女搭配，千活不累。一般醫(yī)院的婦產(chǎn)科是問題最多的地方，因?yàn)槟抢锶�都是女的，小疙瘩、小沖突不 斷發(fā)生，其他科室有男有女就比較和諧。

激勵(lì)中要善用員工性別配置，也就是異性激勵(lì)。在贊美下屬的時(shí)候要注意，如果下屬是同性，可以委托異性贊美 他。某個(gè)男員工很不錯(cuò)，按理說領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)注他的工作，及時(shí)贊美他，但是請(qǐng)一個(gè)女員工代勞，代替領(lǐng)導(dǎo)贊許他一下，給 他一點(diǎn)微笑，效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于同性領(lǐng)導(dǎo)的一百句表揚(yáng)，而被授權(quán)的女工還會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她很信任。