很多企業(yè)最缺的不是制度，而是對(duì)制度的執(zhí)行。

公司的工作制度能否有效執(zhí)行，重點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)是否有正確的自律意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)只有身體力行、以身作則，才能建立 起人人遵守的工作制度。

李嘉誠(chéng)曽說：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一言一行、一舉一動(dòng)，無不被員工看在哏里，對(duì)員工的行為施加影響◊要求員工做 到的，領(lǐng)導(dǎo)必須首先做到；禁止員工去做的，領(lǐng)導(dǎo)也必須首先禁止。”…

聯(lián)想集團(tuán)有個(gè)規(guī)矩，凡開會(huì)遲到者都要罰站。這個(gè)罰站時(shí)間很短，但很尷尬：會(huì)議停下來，靜靜地看著被罰站者站1分鐘。柳傳志說：“有點(diǎn)兒像默哀，真是挺難受的一件事情。”

罰站規(guī)矩頒布后，第一個(gè)撞槍口的是柳傳志的老領(lǐng)導(dǎo)◊老領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)罰站，在眾目暌暌之下大汗淋漓◊柳傳志也被立下的規(guī)矩是要遵守的，不僅員工要遵守，領(lǐng)導(dǎo)更要帶頭遵守。領(lǐng)導(dǎo)者既是組織中發(fā)號(hào)施令的人，也是組織中的 排頭兵，你得讓你身邊的兵向你看齊，用你的行動(dòng)來影響他人。

有些領(lǐng)導(dǎo)，說一套做一套，要求別人一套要求自己又是另一套◊制訂的一些規(guī)章自己不遵守，提出的要求自己做 不到。好比黑夜里拿著一個(gè)手電筒，專照別人不照自己。他們顯然無法臝得員工的信任和尊童。以公司的電話私用為例， 如果領(lǐng)導(dǎo)都無法做到不打私人電話，卻想要員工根除公話私用的問題，就有些自欺欺人了。